近期，建湖公司圍繞如何推進當前工作，深入學習總公司年度工作報告。總公司主要領導所作的這個報告，高屋建瓴，立意高遠，既是召喚我們向新目標再出發的戰斗號令，也是指引我們今后前行方向的行動綱領。通過學習再學習，進一步加深了我對報告精神的理解和認同。

我作為建湖公司的一名安全管理人員，將努力做到以下幾個方面：一是統一思想認識，切實把安全工作放在首位。要時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想方針，做好全員的安全教育培訓工作，對特種作業人員嚴格按照有關電力系統和安全部門的規定進行了培訓取證工作。每月對本廠員工和外包工種人員進行一次安全教育，將安全知識從簡單的安全操作規程和防火安全，延伸到道路交通安全、消防技能、居家安全等方面，從而全面提升全員的安全意識。二是健全安全組織機構，認真落實各項安全工作。成立由主要領導牽頭的安全生產領導小組，將安全生產的責任落實到每個人、具體到每臺設備，做到安全生產責任落實橫向到邊，縱向到底。始終堅持“安全就是效益”的生產理念，完善各級規章制度，安全工作規程，操作規程及運行規程，建立建全三級安全教育卡。三是加大安全檢查力度，努力消除安全隱患。在堅持每月一次的5Ｓ檢查和每天的正常巡查的基礎上，還結合季節特點，有針對性地開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查及防火、防雷、防洪防汛、防小動物等專項安全檢查，每次檢查都保證有記錄、有重點、有總結，對查出的安全隱患、明確劃分、責任到人、限期整改，并組織專人進行復查，對不認真消除隱患的，按相關制度進行嚴格考核，直到隱患全部消除。四是認真落實管理制度，嚴格執行“兩票三制”。“兩票三制”是安全管理常抓不懈的重要工作之一，也是安全管理重點與精髓。因此，要想提高安全管理水平，今后必須從嚴執行“兩票三制”制度，對于一些無票作業，習慣性違章的行為，要堅決杜絕。五是加強業務培訓，提高安全防控能力。安全生產事故，通過分析很大程度上是由于員工的業務知識欠缺和技能不高，對事故原因及可能造成的后果認識不清所造成。因而提高員工的業務知識和工作技能是防控安全生產事故的有效手段。我們將采取安全教育講座，專業技術沙龍，座談會交流等形式，進一步激發運行管理人員學技術，學業務，學管理的積極性與主動性，切實提高培訓工作的實效性，減少事故的發生，為森達熱電持續穩健發展夯實基礎！

（建湖公司  王金鑄）