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  無論是以往的建設階段,還是現在的整體運行階段,森達熱電的發展如同逆水行舟、不進則退。但是,對投資者負責的強烈責任意識和對事業應有的忠誠,以及職業經理人的職業道德,自始至終地驅使我們奮力披荊斬棘,驅使我們永葆創業激情,驅使我們不斷挑戰極限,驅使我們始終不言放棄,最終踏平坎坷成大道,一路高歌向前方。
  事業興衰,關鍵在人。熱電產業是資金、技術密集型產業,熱電團隊同樣是人才密集型團隊。我們圍繞品行、能力、水平等三個重點,依托森達品牌的影響力,面向五湖四海吸納人才,并從創辦初期的“粗放式”引進人才,到運行期的“集約化”優選人才,從而組建了比較理想的管理團隊、技術團隊與員工隊伍。
  如何把一個新創辦的企業一開始就引上規范運行的軌道,關鍵在于建立科學的決策機制。在怎樣決策上,我們的體會就是要把投資者的授權視為應盡的責任,讓權力在陽光下操作,在監督下運行,并著力體現的“陽光熱電”上。
  在創辦熱電產業的過程中,因為有了艱辛的付出,才有今天豐厚的回報。如果說我們取得了比較突出的成績,概括起來主要有這樣六個方面:
  創樹了一個內涵豐富的企業文化:在“視今天為落后”旗幟之下,大力倡導“奉獻、和諧、創造、卓越”的熱電理念,并著力體現在“快”字上——只爭朝夕,立項審批快;縝密組織,實施進度快;精心運作,達產達效快。
  培育了一種堅韌不拔的拼搏精神:面對困難充滿激情,面對矛盾敢打必上,面對挫折鍥而不舍,并著力體現在“勇”字上——勇于超出自我;勇于承載壓力;勇于攻堅克難。
  探索了一條切合實際的工作思路:堅持與時俱進,沉下心來研究,根據階段工作重點確定主攻方向,抓牢重點帶動一般,并著力體現在“變”字上——因時而變,確定工作重點;因地而變,區分共性個性;因勢而變,優化運作方式。
  形成了一套自我約束的決策機制:把投資者的授權視為神圣的責任,讓權力在陽光下操作,在監督下運行,并著力體現在“正”字上——端正決策動機,集團利益最大化;擺正決策位置,個人權力相對化;公正決策行為,發揚民主公開化。
  實施了一項成效顯著的管理工程:把管理貫穿于熱電產業建設與運行的全部過程,完善管理制度,樹立管理權威,并著力體現在“嚴”字上——嚴明要求,建章立制;嚴密控制,重抓過程;嚴格考核,獎懲兌現。
  打造了一個團結奉獻的精英團隊:堅持以人為本,管物而見人,營造和諧“大家庭”,并著力體現在“情”字上——把好入口,真情引才;熏陶引導,熱情育才;建好家園,親情愛才。
  “用一流標準建設一流熱電企業”是我們的戰略愿景,是我們的前進方向。建設一流熱電企業必須要樹立創新意識,創新是社會發展、民族進步的靈魂,也是企業發展的不竭動力。我們要突破墨守成規、固步自封的習慣性思維,自覺把“視今天為落后”的森達精神落實到我們的創新實踐中去,不斷尋找“更好”,否定和取代目前的“較好”,不斷地步入“更快、更省、更優、更精、更強”的境地,創建起與時代發展同步的思維模式。
  執行力,就個人而言,就是把想干的事情干成功的能力;對于企業,則是將各項目標一步步落到實位的能力。執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力。當企業的戰略目標已經確定,這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業長青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。
  我們要從“實際、實用、實效”出發,制定切實可行的管理制度,做到有章可循。要充分運用“問題工作法”,針對工作中已經發生的問題,提出解決的辦法,制定相應的管理制度,用制度防范類似問題的再度發生,盡量減少犯“重復型”的錯誤,并且要在執行制度的過程中善于發現新問題,邊執行制度,邊完善制度,不斷擴大制度的覆蓋面,不斷提高制度建設的整體水平。
  在建立健全各項制度的同時,必須堅持制度大于老總,制度高于一切,一切讓制度說話,一切以制度為準繩,達到制度面前人人平等,有令必行,有禁必止,切實提高執行制度的堅決性、持久性和創造性,樹立制度權威,保證各項制度落到實處。
  管理人員要講究管理藝術,經常與員工交流溝通,掌握員工個人秉性,因人而異、有的放矢地做好思想政治工作,主動幫助員工解決工作和生活中的困難,讓員工工作上順心,生活中舒心。
  成本決定效益,細節決定成敗。市場競爭的優勝劣汰最終都歸結在成本競爭上,誰的成本高,誰就最先出局,誰的成本低,誰就成為最終勝利者,成本競爭比任何時候都更具殺傷力。我們必須把事前預算、事中控制與事后分析有機結合起來,多打“預防針”,少放“馬后炮”,養成精打細算的良好習慣,自覺堵塞各種跑、冒、滴、漏,抓小節,抓細節,真正達到縱向到底,橫向到邊,全方位覆蓋,全過程控制,全面打贏降低成本的攻堅戰。
  管理者的系統思維能力十分重要。不僅要從本職崗位去思考解決問題的辦法,還要學會全面、系統地從其他相關崗位換位思考,把本崗位的工作放到整個企業的大背景之下思考,放到所處的社會環境中思考,把能夠想到的因素盡可能地想得全面一些、深刻一些,把能夠整合的資源都充分地利用起來,不能只見樹木,不見森林。
  人才的積極性在于管理者科學調動。要因崗選才,量才定職,把最適合的人才放到最合適的崗位上;要堅持用其所長,容其所短,保持人才隊伍的最佳結構;要做到放手任用,不拘一格,敢破“臺階”之格,敢破“資歷”之格,敢破“圈子”之格,讓森達熱電成為各類精英施展才華的理想舞臺。
  一個企業如果沒有一個主旋律,這個企業就不可能進步,一個企業如果沒有一個向上的風氣,必然要產生其它的風氣。我們倡導講正氣,就是要有爭創一流的志氣,要做就做最好的霸氣,迎戰任何困難的勇氣,扶正祛邪的義氣,還要有艱苦奮斗、勤儉節約的風氣。
  創一流是一個動態的概念:時代在前進,形勢在發展,創一流的標準不是一成不變,而是不斷呈螺旋式上升提高的過程。創一流是一個全方位的概念:僅有一個方面或者是少數方面達到一流標準,還稱不上一流,只有各個方面都達到一流,才能稱得上一流。創一流是一個跨地域的概念:市內一流不等于是省內一流,省內一流不等于是全國一流,全國一流不等于是世界一流,即使現在是世界一流,總還會有人超越你,讓你成為二流。我們只有永不懈怠,向著一流的目標不斷努力,才能實現建設一流企業的美好夢想。
  我們都是來自五湖四海,為了森達熱電發跨越發展這個共同的目標,走到一起來了。無論自己在哪個崗位上,人格要高尚,品行要端正,為人要誠實,做事要誠信,就是要堅守職業道德,忠誠于事業,忠誠于企業,忠誠于崗位,在建設一流森達熱電的過程中升華自己的思想境界,提升自己的工作能力,鍛塑自己的完美人格,實現自己的人生價值。
  每個員工都要增強自己的兼容性和包容度,善于融匯不同地區的企業文化,融洽不同學歷、年齡、性格及不同層面員工的情感,融通上下級之間、部門之間、員工之間的工作聯系,融合一切有利于創一流目標的要素資源,步調一致,同心協力地完成既定的奮斗目標。
  森達熱電昨日的成就,是我們同舟共濟、艱苦奮斗的回報;森達熱電明天的輝煌,更需要大家攜手并肩、一如既往地拼搏。我們要在大力弘揚“視今天為落后”的森達精神同時,不斷光大“奉獻和諧,創造卓越”的熱電理念,著力建設一支高素質、現代化的熱電員工隊伍,為森達熱電產業持續優質高效發展提供強有力的團隊支撐。
  做優做強熱電產業,是我們全體熱電員工矢志不渝的理想和追求。做優熱電產業,就是企業的業務流程優、經營績效優、同行位次優;做強熱電產業,就是企業的競爭能力強、投資實力強、抗御風險強。做優是興業之路,做強是發展之源。在做優的基礎上做強,在做強的推動下做優,把做優、做強有機統一起來,就能夠打造一個爭贏未來的森達熱電產業。而要實現這樣的目標,又離不開提升組織水平、提升運行質量的強力支撐。
  提升組織水平,就是要求我們對宏觀環境能夠審時度勢、通盤把握,對自身優劣長短能夠一清二楚、準確分析,對企業戰略取向能夠科學定位、與時俱進,對人財物各類要素能夠按需吸納、召之即來,對企業供產銷活動能夠精心安排、指揮得當,對國家政策能夠用足用活、有所傾斜,對出現的風險能夠從容應對、化解自如,時時事事能夠運籌帷幄,得心應手。
  提升運行質量,就是要求做到以低投入贏得高產出,用高效率取代低效率,供產銷之間融為一體,一線與二線之間協同一致,人流、物流、資金流、信息流之間有機銜接,決策無謬誤,政令無梗阻,制度無真空,安全無事故,管理核算嚴,產品質量優,客戶信譽好,經濟效益高,投資者滿意,經營者滿意,客戶滿意,員工滿意。
  面對當前優勝劣汰的競爭形勢,我們更要用 “視今天為落后”的森達精神激勵員工,鼓舞斗志,振奮精神。“用一流標準建設一流熱電企業” ,既是我們的前進方向,又是我們的永恒追求。在企業逐步趨向同質化的今天,企業的生存如同逆水行舟,不進則退,不僅是強魚吃弱魚,而且是快魚吃慢魚。尤其是在當今市場競爭異常激烈的情況下,唯有成為一流企業,才能成為競爭的強者,才能在市場夾縫中占領我們的一席之地。站在未來的制高點上,瞄準一流目標,打造一流企業,方能彰顯森達熱電人要做就做最好,任何時候都勇往直前、奮發向上的強者風貌。
  當今企業,員工與企業已經結為利益共同體。企業多增收、多贏利,員工才有可能多分配、多得益。我們要給員工更多的成果享受,就必須始終不渝地圍繞提升組織水平、提升運行質量這根主線,不斷地在做優中做強企業,才能讓森達熱電員工率先過上殷實的全面小康生活。
  帶好團隊是管理者的重要職責,而要帶出一個好團隊必須“嚴”字當頭。嚴師出高徒,嚴是愛,松是害。只有不折不扣地執行制度,才能發揮好制度的作用,帶出一支好的隊伍。要擺正人性化管理和管理制度化之間的關系,對違背制度,給工作造成負面影響和經濟損失的,要動真碰硬,敢抓敢管,嚴肅查處,切實防止將制度表面化、形式化的傾向,變成喊在嘴上、貼在墻上,就是落實不到行動上的“擺設”,堅決做到有令必行,有禁必止,違章必究,真正發揮制度應有的規范、約束和警示作用。
  我們要不斷增強創一流意識,堅持工作上的高標準。要有對事業極端負責的精神,對崗位滿腔熱愛的情懷,不僅把工作當作是謀生的飯碗,更當作人生的一大快樂,不能滿足于一般性地完成任務,而要堅持高標準、創一流對待每一天的工作,對待每項任務的完成,每天進步一點點,才有月月進步,年年進步,才能在競爭上把握主動權,才有話語權和生存權。
  要勤于學習鉆研,謀求業務上的高技能。要時時刻刻不放過每一個學習的機會,學習是生存之本,學習是進步之梯,學習是能力之源,學習力就是競爭力。在不少情況下,我們不是不想把事情做好,而往往是沒有能力、沒有水平把事情做好。全體員工都要不斷提高自己,不斷向書本學,向同行學,在崗位實踐中學,用高人一籌的技能,更加出色地完成崗位任務。
  為了更好地激勵全體員工學技術、添才干、增技能,我們將堅持任人唯賢、唯才是舉的用人導向,注重在優秀專工和優秀運行工人中選拔、任用各級管理干部,大力營造百花爭艷、百舸爭流、英才輩出的生動局面,讓一切創造財富的源泉競相迸發、充分涌流。
  全體員工都要嚴格地要求自己,自覺地管好自己,切實做到全身心地投入工作,全方位地研究工作,全過程地做好工作。要堅決克服推、拖、浮、老、懶、傲等不良習氣,養成自覺承擔責任、雷厲風行辦事、撲下身子實干、謙虛寬容為人、愛崗敬業勤奮、堅決執行紀律的優良習慣,要把權力看成是義務,把被動轉化為主動,把守舊轉化為創新,把散漫轉化為嚴謹,把索取轉化為奉獻,不斷提高抓落實的效果。
  德才兼備,以德為先。 有才有德之人--重用;有才無德之人--慎用;無才有德之人--訓練后用;無才無德之人--不用。人才需要事業,事業渴求人才,頂尖的事業需要頂尖的人才。
  觀念決定境界,境界決定思路,思路決定出路。一個企業,有多高的境界,就能思考多深的問題;有多寬的眼界,就能運籌多大的謀略;有多高的追求,就能取得多大的收獲。
  對企業發展的重大決策問題,不能采取議一議、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法,而要善于謀劃、搶抓機遇、果斷決策,認準的事快定,定下的事快干,干就干出一流水平。
  下多大決心就能學到多少東西,下多少功夫就能領悟到多少東西,有多少真情,就能受到多少感染。人最大的智慧就是能夠吸取別人更多經驗,善于利用全世界的文明成果,才能強大。
  努力營造激勵創新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗的制度和氛圍,對能干事、勇于創新的人進行表彰和獎勵,對因為創新而失敗的人不求全責備,對求穩怕亂、因循守舊、無所作為的人進行調整。
  無論在什么時候,管理者都要確立這種理念,就是心中裝著員工,永遠對得起員工,無愧于員工。管理者對職工的感情越深,價值追求就越一致,有了這樣的基礎,什么困難都能戰勝。
  干事業,標準有多高,起點就有多高;追求有多高,動力就有多大。必須把我們面臨的前所未有的壓力和挑戰,轉變為前所未有的動力和機遇,真正樹立求真務實、真抓實干、昂揚向上、奮發有為的精神狀態。
  視今天為落后,絕不是一句簡單的口號,也不僅僅是寫在墻上、說在嘴上,它是森達人的座右銘,凝聚了森達人的遠大抱負,堅定的信念,永無止境的追求和爭創一流的精神!“視今天為落后”的森達精神,時刻激勵著森達人樹立一流目標,爭創一流業績,為實現全面達小康、早日現代化的宏偉目標而努力奮斗。
  企業理念是企業的靈魂與名片,是其獨具特質的精神坐標和精神品格,更是推動其不斷發展的永恒力量。“奉獻,和諧,創造,卓越”的森達熱電理念集中而凝煉地體現了森達熱電文化的核心要素,既反映了森達熱電作為現代企業所具有的自然屬性,又是森達熱電人孜孜追求和著力體現的崇高精神。
  奉獻的最高境界是為人類進步事業而獻身,奉獻的基本起點則是對崗位工作的熱愛和忠誠。敬業是奉獻的基礎,樂業是奉獻的前提,勤業是奉獻的根本。在創辦熱電的歲月里,熱電人櫛風沐雨,夜以繼日,只爭朝夕,又快又好,是奉獻;在整體投運的日子中,熱電人披星戴月,焚膏繼晷,精益求精,做優做強,同樣是奉獻。奉獻不只是一句口號,更是蘊含在熱電員工的言行之中,體現在出色地完成崗位工作任務之中,是大事小事皆做得,大善小善皆施得,大忙小忙皆幫得。
  奉獻意味著森達熱電對社會的給予大于獲取,利用社會資源的產出大于投入,向客戶提供的產品與服務物超所值,意味著熱電人毫不利己專門利人的精神境界,意味著不計回報不計得失的道德情操,意味著忠誠事業造福人類的莊嚴承諾。
  奉獻,是人類偉大高尚的靈魂和精髓,已經深深植根于森達熱電人的心中,成為他們的精神支柱,成為走向成功的航標,同時導引他們步入為國家、為人民、為社會進步而奮斗的境地,是森達熱電平地崛起、興旺發達的脊梁。
  和諧,也不就是一團和氣,火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開公正,陽光操作;真心溝通,消除隔閡;民主決策,化除誤解。森達熱電的和諧,是堅持生產力標準之下的和諧,是謀求企業與社會利益最大化之下的和諧,是建立在良好生產秩序和工作秩序之下的和諧,是在確立制度規范權威之下的和諧,是民主化治企、法制化運行的和諧。和諧,是個性與共性的統一,是民主與集中的統一,是個人作用與群體作用的統一,是經濟人與社會人的統一。
  運動是物質存在的形式,創造則是企業和社會發展的根本。離開了創造,社會就停止前進;忘卻了創造,企業就自然消亡。一切歷史唯物主義者都充分肯定勞動和勞動者的偉大,都竭力推崇人的創造。人不勞動,就會退化;企業沒有創造,就缺乏生命力。不創造剩余價值,就沒有使用價值,即不可能具有價值。
  森達熱電首先致力于創造社會物質財富,就是要遵循企業生產經營的內在規律,不斷地從自然王國走向必然王國;就是要謀求設備、技術、人才各要素的最佳組合,發揮最佳效用;就是要多發電,多供熱,實現經濟運行和安全運行;就是要降低各項消耗,用最低的成本,贏得最好的經濟效益。
  森達熱電同時要致力于創造瑰麗的先進文化。這就是永不言止的創新精神,因為只有敢于打破常規,想出新方法,建立新理論,催生新事物,做出新成績,才稱得上創造;這就是自我否定的揚棄精神,因為只有與時俱進,不斷地克服和摒棄自身的缺點,在原有平衡的基礎上步入新的平衡,在螺旋式的辯證否定中不斷躍升,才能開辟嶄新的天地;這就是挑戰極限的無畏精神,因為只有戰勝前進中的各種困難,做與命運抗爭的強者,才能把不可能變成可能。
  奉獻離不開創造,和諧則是創造的成果,一切價值都是創造的產物。創造是發動機,創造是加油站。只要有了永無止境的創造,什么人間奇跡都會展現在世人的面前!
  卓越,是開拓奮進,做優做強。在卓越旗幟的指引下,企業就是要做到業務流程優、經營績效優、同行位次優,就是要做到競爭能力強、投資實力強、抗御風險強,就是要做到管理核算嚴,產品質量優,客戶信譽好,經濟效益高,最終達到投資者滿意,經營者滿意,客戶滿意,員工滿意。
  卓越,是堅定執著,超群出眾。貪圖安逸沒有卓越,淺嘗輒止沒有卓越,見難而退沒有卓越,只有那些特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻,沿著陡峭山路勇敢而不息攀登的人,才有希望達到光輝的頂點,品嘗一覽眾山小的成功喜悅。
  全體熱電人充分認識到,熱電項目是集團投資額最大的項目,我們在如此重要的崗位上,就必須義無反顧地承擔起應有的責任,決不能順境時躊躕滿志,逆境時束手無策。越是在艱難的情況下,更要與企業同呼吸、共命運,堅持做到臨陣不退,敢挑重擔。
  我們始終認為,做企業不可能總是風平浪靜,一馬平川,就是要與市場斗,與不利因素斗。困難再多,壓力再大,我們越是要保持無堅不摧的斗志和旺盛的工作激情,大力弘揚遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”品質,沖出眼前的困境,企業就能求得新的發展。
  風正才能氣新。良好的企業風氣是森達熱電的無價之寶,就是企業的現實生產力。在森達熱電,我們培育和樹立的風氣,是不怕任何困難,不向一切困難低頭的志氣;是永葆創業激情,敢于斗爭、敢于勝利的勇氣;是召之即來,來之能占,戰之必勝的銳氣;是凡事出以公心,襟懷坦白、光明磊落的正氣;是爭坐前排,爭創一流,唯旗是奪的霸氣;是真心實意干事業,同心同德求發展的“大氣”,是精誠團結,相互尊重,寬容謙讓的“和氣”,是一心為家,勤儉持家,刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣,倡新風,激勵全體員工實現我們的各項目標,體現各自的人生價值,不斷把企業發展推上新的平臺。
  企業以人為本,一切財富的創造都取決于全體員工的共同奮斗。在當前社會轉型、后經濟危機影響經濟發展的情況下,我們必須抱定必勝的信念,切實轉變作風,克服不良習氣,以昂揚奮進的斗志,腳踏實地的行為,迎戰各種復雜局面的挑戰,實現我們既定的奮斗目標。
  對于我們企業來說,作風是員工和企業在實際工作中一貫表現出來的態度和行為,是員工道德修養水平和企業整體素質的綜合體現。員工的作風,不僅代表了自身的素質、修養、知識積淀,同時反映了企業的形象。每個員工的作風表現得怎樣,各個部門、各個公司的作風建設抓得如何,直接反應我們森達熱電的整體形象和社會聲譽,關系到各項重大決策的部署和落實,關系到我們各項目標的實現。
  做企業任何時候都會有這樣哪樣的矛盾和困難,企業就是在克服矛盾和困難中才向前發展的。思想懶惰、見難就退,小勝即喜,小成即滿,都是要不得的。我們要進一步發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的森達優良傳統,在任何矛盾和困難面前,堅決不找任何借口,堅決不說“我沒有辦法”,始終保持昂揚奮進的工作激情,藐視一切困難,少講客觀原因,多從積極的方面出主意、想辦法,敢于斗爭,敢于勝利,敢爭第一。只要擁有激情,只要不言放棄,只要堅持到底,努力就會成功,一切皆有可能,就能把困難化為機遇,把不可能變成可能。
  在其位,司其職,謀其事,盡其力,是對每一個走上工作崗位人員的基本要求。作風的好壞,最根本的也是體現在是否自覺履行起崗位職責上,對工作負責,就是對企業負責,就是對自己最大的負責。要樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體主義榮辱觀,企業興旺,不僅是對國家和社會的貢獻,更是所有員工共同分享的利益所在。要增強主動性,恪盡職守,自覺做好崗位工作,完成下達的任務。要超前思考,對每項任務從今天預測明天,早一步行動,就早一步爭得主動。要不斷學習,不斷抬高自己的目標追求,每天進步一點點,一年就是一大步,就是一個臺階。要不怕吃苦,任勞任怨,為了工作要忍受得了批評,承受得了指責、埋怨,甚至要拋棄自己的面子,忍受得了屈辱。
  團結就是力量,團結出凝聚力,出戰斗力,出生產力,全體干部和員工都要以熱電事業為重,以大局為重,以團結為重。管理人員之間要團結,員工之間要團結,上級與下級之間要團結,上上下下、方方面面都要團結。要容人之短,寬以待人,要分工不分家,增強相容性,提高合作力,做到相互配合,相互支持,相互服務。要在實現共同的目標之下,在維護大局利益之下,加強溝通,增進了解,并通過批評和自我批評,開展談心活動,消除隔閡,打消誤解,形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。
  勤儉節約、勤儉辦一切事業,反對奢侈浪費,是對新時期艱苦奮斗優良傳統的一種新詮釋。熱電產業投資大、負債高,更需要我們厲行節約,杜絕大手大腳,嚴禁鋪張浪費,節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢,在降低生產性消耗的同時,大力降低行政成本。
  倡導說老實話,辦老實事,做老實人,甘當推進熱電事業不斷發展的“老黃牛”。要提高執行力,雷厲風行,說干就干,只爭朝夕,養成“立說立行、立馬就辦、辦就辦好”的良好習慣,把心思用在做好工作上,時間化在抓落實上,精力放在解決具體問題上,今日事今日畢。要增強使命感和責任感,確立“不干則已,干必成功,敢為人先,誓爭第一”的目標,積極向上,奮發有為。要避免說多做少,只做不說,形式主義,有效解決執行過程中的打折扣和中途梗阻問題,堅決克服辦事拖拉、推諉扯皮、有令不行、有禁不止的現象。
  每個員工都要重視自身修養,自重、自省、自警、自勵,防微杜漸,警鐘長鳴,即慎獨又慎微,既慎始又慎終,認認真真做事,清清白白做人。各級管理干部更要“常修為官之德,常思貪欲之害,常懷律己之心”,主動接受投資者和員工的監督,發揚民主,克己慎行,秉公用權,陽光用權,頂得住誘惑、守得住原則。
  各項決策確定之后,執行就是決定的因素。員工隊伍素質的高低,最終反映在執行力的大小,反映在能不能把正確的決策堅決地執行到位。執行力就是生產力,執行力就是企業的發展能力和贏利能力。我們必須在倡導森達熱電文化“奉獻、和諧、創造、卓越”這一核心理念,以及人才理念、責任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服務理念等一系列理念的同時,大力倡導執行理念。這就是:立足本職崗位,承擔執行義務;端正工作態度,抬高執行標準;錘煉優良作風,提高執行效率。
  我們來到森達熱電工作,分配在某個工作崗位,雖然所擔任的職務有高低,承擔的責任有大小,完成的任務有難易,但從履行崗位職責、承擔執行義務方面來看,本質上是沒有區別的。義不容辭地做好各自的崗位工作,承擔執行的義務,這是做為一名員工的最起碼的職業道德,也是領取工資報酬的必要條件。
  無論是高層管理人員,還是一般行政管理人員,直到每一個一線生產崗位的員工,都要對照總公司下發的崗位職責,一條一條的對號入座,自覺地履行好崗位職責,在其位,謀其事,盡其力,負其責,在享受企業賦予的相應權利和待遇的同時,自覺地擔負起各自工作崗位的責任,履行好執行的義務。
  要有崗位責任意識,自覺地、圓滿地做好本職崗位上的每一件事情,而且要求每件事情都要百分之百地完成;要有崗位全局觀念,處處以大局為重,減少扯皮推諉,防止和避免因一個環節出現問題而導致全局被動的現象;要有崗位創新本領,用創新思維改變傳統的思維定勢,在重復勞動中悟出新道道,想出新辦法,出色地解決遇到的各種困難和問題,實現既定的工作目標。
  態度決定一切,態度決定高度。有什么樣的工作態度,就有什么樣的工作標準,就會有什么樣的工作成果。森達熱電創辦以來,一直強調做工作要完美,要追求一流,要創造卓越,這就是我們積極倡導的對待工作的最根本的態度。正因為有了這樣的工作態度,我們在建設速度、運行質量、整體效益等方面都走在了市內和省內同行的前列。從完成新一年目標任務的需要看,“全心全意,精益求精,勤奮勤勉,務實踏實,嚴格嚴謹”的20字熱電工作理念,就是我們應當持有的工作態度,也是我們保證各項工作目標執行到位的標準。
  全心全意。就是要做到全身心投入,心思用在工作上,身子撲在崗位上,一心無二地履行崗位職責。不僅要全面地思考自己崗位的工作,做好本職崗位上的每件事情,還要把個人崗位放到企業大局上去思考,從大局中認清完成自身崗位任務的重要性,自覺地服從大局、服務大局,決不因為個人的失職而影響全局工作的開展。
  精益求精。精,就是完美,就是好;益,就是更加;精益求精,就是好了還求更好。對于我們熱電員工來講,精益求精,就是要追求一流,追求完美,工作決不能低標準,決不馬虎了事,遷就過關。就是要抓住細節,抓住每一個環節,全過程跟蹤,全方位推進,通過每一個完美的節點,完美的過程,來達到理想的結果。要做到精益求精,還必須做到“持續改善”,不斷發現工作的缺點和不足,不斷改進和完善,不企求這一次能夠達到最好,但一定要追求下一次的更好。
  勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰,遇事怕動腦、怕動嘴、怕動手,怕苦、怕累、怕難,就無法完成崗位職責,無法完成擔負的任務。要懂得時間就是金錢,效率就是生命,借貸資金一天不能逾期,工程建設一天不能延遲,煤炭供應一天不能斷檔,設備材料一天不能拖后,就是一些時效性看起來不是十分明顯的事情,今天完成與拖到明天完成的效果不一樣,這周完成與拖到下周完成的效果不一樣,這月完成與拖到下月完成的效果更不一樣,這其中既有直接損失,同時包含著隱性損失,失去的不只是時間,不只是效益,同時失去解決問題的最佳時機,失去領導權威,失去員工信任,失去社會的信譽。
  務實踏實。不管干什么事情,都要求實、務實、實打實,掌握的情況要實,采取的措施要實,匯報工作成績要實,反映存在的問題也要實。不能浮在上面當“二傳手”,不能滿足于布置做“甩手官”,要沉下氣、定下心,克服浮躁馬虎的不良習性,一步一個腳印,把每項任務落實到位,決不半途而廢,不留下“半拉子工程”。“實”還體現在抓細節上,不能“走馬觀花”,而要下馬看花,細節決定成敗,一個環節稍有松懈就會影響既定任務的完成,失敗與成功往往就是一步之遙。
  嚴格嚴謹。對人對事,都必須嚴字當頭,嚴是愛,松是害。嚴格要求就是效率,嚴謹辦事就是效益。各級管理者對每一項決策都要周密思考,把可能出現的情況想周全,把可以采取的應對方案想周到。對于生產運行崗位來說,安全生產上不得有一絲松懈,技術標準上不能有一毫誤差,設備啟停時間不許有一分之誤;對于行政后勤服務崗位同樣如此,決策不能出現一點失誤,執行不能出現一點差錯,服務不能出現一點馬虎,差之毫厘,失之千里,這方面的教訓向我們敲響了多少次警鐘。嚴格嚴謹,還要表現在良好的風氣和習慣上,不能因為領導抓一陣,就嚴一陣,也不能因為領導在場的時候就嚴,領導不在場的時候就松,要成為良好的習慣,成為自覺的行動,才能有益于工作,有益于個人,有益于企業。
  要倡導謙虛謹慎的作風,不能驕傲自滿,心地浮躁;要發揚務實的作風,克服漂浮,不當二傳手;要養成嚴謹細致的作風,克服馬虎,不搞想當然;要鍛塑勤奮的作風,克服懶惰,克服養尊處優,事情日清日結,為完成任務不分8小時內外,不分星期假日,保持熱電創辦時期“五加二、白加黑”的工作節奏;要養成嚴于律己的作風,帶頭執行制度規范,做事不做官,提升非權力性影響力。要培養不怕困難、敢于勝利的作風,堅持做到遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮,面對困難堅決不說“我沒辦法”,完不成任務堅決不把責任推向客觀,推向別人,“人家下班了”、“電話聯系不上”,都不能成為完不成任務的借口,只要盡到最大努力,一切皆有可能。
  提高執行效率要集中體現在多快好省上,多,就是集中的精力多,采納大家的智慧多,解決問題的辦法多,獲得的投入回報多;快,就是要決策快,布置快,實施快,化解矛盾快,處理問題快,今日事情今日畢,決不拖到明天;好,就是下一個環節評價上一個環節傳遞信息好,客戶滿意度好,各方面的社會關系處理好;省,就是時間省,投資省,環節省,成本省。只有多快好省,才能保證各項決策執行到位。
  企業以人為本,有高素質的員工隊伍才能圓滿完成既定的目標任務,這是實現森達熱電產業持續穩健優質發展的根本所在。我們要通過持久不懈的努力,鍛造一支獻身森達熱電、富有敬業精神、精通專業技能、充滿創新活力、團結和諧穩定的員工隊伍。
  管理層一要不斷提高辯證思維的能力。利用工作之余,學習馬克思主義哲學,掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的精髓,自覺地在工作中全面地、客觀地、系統地、辯證的去認識問題、分析問題,避免孤立地、靜止的、片面的看問題,每一項決策的制定和執行,都要站在全局、全方位的角度,把眼前利益和長遠目標結合起來,把企業內部實際與外部環境結合起來,把個人思考與集思廣益結合起來,切實增強對各項工作的預見性和前瞻性,并在通盤研究、理性思考的基礎上,科學決策,穩妥實施。二要不斷提高駕馭自我的能力。要善于解剖自己,正確的看待自己,擺正自己的位置,要自知自明,不能自高自大,聽不進不同意見,什么事情都自以為是,自以為了不起,過高地估計自己在企業中的作用。為人要謙虛、要寬容,要學會尊重別人,懂得諒解別人,增強自我包容性和相互間的協調性,做到開誠布公,坦誠相待,團得住人,容得下人,和衷共濟,配合默契,更多的用非權力性影響力贏得大家的尊敬和擁戴。三要不斷提高履行職責的能力。20字熱電工作理念,是對所有熱電人的要求,管理層更應該帶頭做到,以身作則,率先垂范。要經常想一想,我到熱電后,在自己的管理崗位上履行了哪些職責?履行得好的有哪些?履行不到位的有哪些?哪些工作任務是全面完成了,哪些是打了折扣?與高標準嚴要求相比,還有哪些問題和差距?通過自我對照,找出自身的薄弱環節,采取積極的補救措施,把工作做得更加完美。作為管理層的一員,工作能力要強,業務水平要高,為人要正派,辦事要公正,在完成預定目標任務的過程中,做到一心一意抓落實,不達目的不罷休,在自身要求上要嚴于律己,風清氣正,冰清玉潔,常在河邊走,就是不濕鞋。四要不斷提高管理企業的能力。熱電創辦以來的實踐證明,管理的真諦就是不斷地發現問題并且解決問題。發現問題,就在于做有心人,如果無心研究、無心思考,對存在問題就會充耳不聞、視而不見,用心研究、用心思考,就會見微知著,從蛛絲馬跡中發現和找出許多需要解決的問題。發現了問題,就要引起重視,自覺地把解決問題當作自己的一份責任、一份義務,問題一天不解決,就一天吃不安、睡不寧,有了這樣對待問題的態度,問題就解決了一半。在解決問題的過程中,要沉到一線,避免簡單浮躁、扯皮推諉,反對怨天尤人、上推下卸,充分運用群體的智慧,在多種辦法中選出最具針對性、創造性的好辦法,并且在最短的時間,以最低的成本,把問題解決好。通過不斷發現問題,不斷解決問題,不斷規范流程,不斷完善提升,達到管理能力不斷增強,管理水平不斷提高。
  我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色,保持創新創業、勇爭一流的激情,努力鍛造一支獻身森達熱電,富有敬業精神、掌握專業知識,具有較高的組織運籌能力、全局駕馭能力和具體操作能力的精英團隊,引領企業朝著既定的目標不斷前行。
  要努力掌握辯證思維。要通過對哲學基本原理的學習與實踐,自覺地在工作中客觀地、全面地、辯證地去認識事物,分析問題,避免孤立的、靜止的、片面地看待事物,處理問題,不固執己見,不形而上學,不顧此失彼,不鉆牛角尖。要認清民企與國企的區別,投資的主體、考核的標準,運行的機制、工作的要求等,都存在很大的差異,所以我們要正確處理好權力與義務的關系,奉獻與索取的關系,作為與地位的關系,在其位,謀其事,盡其力,負其責。要經常想一想,我在這個崗位做得怎樣,對照崗位要求,職責履行得怎樣,是否與自己的所得相匹配,在本職崗位上是否具有獨當一面的能力水平,是否令投資者滿意?我為公司做出了多大貢獻,又從公司索取了多少?我的言行是否一致,在員工中的非權力影響力怎樣,在各方面是否敢于負責,勇于擔當,以身作則,樂于奉獻,無愧于一個管理者的角色。
  要切實做到超前思維。凡事預則立,不預則廢,思危才能居安。近幾年來,管理層和業務骨干處于比較穩定狀態,這為我們掌握企業運行規律、積累工作經驗提供了較好的平臺,我們對各項工作已經基本做到“心中有數”。新的一年,我們要放大這一優勢,不斷增強履行自身崗位職責的自覺性和主動性,增強對各項工作的預見性和前瞻性。無論在哪個崗位,做哪項工作,都要帶著“腦袋”上班,干著今天的事,想到明天的事,謀劃后天的事,見微知著,未雨綢繆,不臨時抱佛腳,不當事后諸葛亮。要自加壓力,增強緊迫感和危機感,克服隨班上朝、渾渾噩噩、無所事事的不良習氣,切實肩負起自己的一份使命,履行好自己的一份責任。
  要著力加大創新思維。現今的工作環境,新情況、新問題不斷,不確定因素增多,要求我們在工作和解決問題的過程中,充分發揮人的主觀能動性,富于創造性的適應新環境、解決新問題。尤其不能用僵化的方法對待出現的問題,不能以消極的態度對待難以解決的問題,更不能用“我沒辦法”回避矛盾、擱置問題。要變換一個角度去思考問題,尋找解決問題的辦法。要始終相信辦法總比困難多,在森達熱電人面前沒有解決不了的困難,沒有過不了的關卡,更要有逢山開路、遇水架橋的精神。投資者把我們放在這個崗位上,就是要我們解決問題的,森達熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當中一路走來的,才有了今天的成績。因此,無論遇到什么樣的難題,我們都要堅定信心,加大創新,突破傳統思維定勢,選擇一個新的切入點解決問題,另辟蹊徑把矛盾和問題切切實實地解決好,保證各項目標任務的圓滿完成。
  森達熱電創辦以來的實踐證明,管理的真諦就是不斷地發現問題并且立即解決問題。作為管理者,任何時候、任何情況下,就是要做到大事抓住不放,難事迎頭而上,急事當機立斷。
  洞察問題要敏銳。要本著對事業負責、對投資者負責、對公司負責的高度負責精神,做有心人,做熱心人,用眼睛看,用耳朵聽,更用腦子去思考,做到由表及里,由此及彼,善于從蛛絲螞跡中發現和找出需要解決的問題。反之,如果無所用心,做局外人,對存在的問題難免就會視而不見、充耳不聞。
  剖析問題要精準。對任何一個出現的問題,都要學會分析出現的原因,是客觀上難以避免,還是主觀上人為造成;是企業內部原因制約,還是外部條件影響;是前道先天不足,還是后序努力不夠;是此前沒有先例,還是存有制度真空;是工作態度不到位,還是工作方法不對路;是業務技能欠缺,還是指導服務不力;是團隊配合協調不夠,還是統籌協調不到位;如此等等,并要從一個問題中發現多個原因,從多個原因中找出最主要的原因,真正對問題的來龍去脈有一個全面、深入、透徹的分析,把癥結找準,把思路理清。
  解決問題要到位。發現了問題,就要引起重視,自覺地把解決問題當作自己的一份責任、一份義務,問題一天不解決,就一天吃不安、睡不寧,有了這樣對待問題的態度,問題就解決了一半。在解決問題的過程中,要避免簡單、浮躁、扯皮、推諉,反對怨天尤人、上推下卸,要沉到一線,集思廣益,充分運用群體的智慧,在多種辦法中選出最具針對性、創造性的好辦法,并且在最短的時間,以最低的成本,把問題解決好。通過不斷發現問題,不斷解決問題,不斷規范流程,不斷完善提升,達到管理能力不斷增強,管理水平不斷提高。
  提升工作標準,是競爭的需要,是生存的需要,是投資者和客戶對我們提出的雙重要求。無數事實證明,工作低標準的企業總是最先遭遇市場的洗牌淘汰。正因為堅持了高標準,始終追求到位率、執行率100%,每件事情、每個環節都力求盡善盡美,我們森達熱電在建設速度、運行質量、整體效益等方面才走在了市內和省內同行的前列。
  目標確定之后,重在認認真真抓落實,切實提升執行效能。要提高執行效能,就必須克服造成執行效率低下的雙重障礙。一方面是在執行速度上存在著拖、推、搪、慢的問題;另一方面是在執行質量上存在低、粗、軟、差的問題。為此,一要落實執行的責任。要圍繞各自的崗位職責與工作分工,遵循“誰主管誰負責、誰分工誰負責”的原則,自覺承擔起崗位職責。二要細化執行的措施。在抓執行的過程中,對重大事項和綜合性工作,要劃分出若干個小項和多個環節,并對提供什么樣的條件、采取什么樣的方法手段,都逐項細化,逐個具體化,不能大而化之、一鍋煮,只有把每個環節、每個細節都執行到位了,才能保證整個決策目標的完成。三要加強各方各塊的溝通。企業是一臺機器,需要各個系統協同動作,才能運轉自如。在實際工作中,要以不恥下問的態度,放下架子,主動與有關方面溝通聯系,一個電話、一個郵件、一句詢問,就能增進部門之間的銜接,就能保證任務的落實。四要強化跟蹤督查。管理層要學會運用“布置——檢查——落實——再檢查——再落實”的工作方法,執行層要養成“自我對照檢查——自我發現問題——自我補課完善”的良好習慣。對于總公司明確的年度工作任務,對于列入月度工作計劃的重點事項,各塊要經常對照,檢查完成的進度和完成的質量,保持和發揚熱電創辦時期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情,保質保量的如期完成各項目標任務,保證各項決策執行到位。
  領導影響力包括權力性影響力和非權力性影響力。我們在日常工作中,除了需要正確運用權力性影響力推動工作外,還必須充分運用非權力性影響力,也就是管理者的人格魅力,以身作則地激勵員工,潛移默化地感召員工,團結一心去完成下達的目標任務。
  人格魅力要體現在謙虛的工作態度上。倡導謙虛謹慎的作風,不驕傲自滿,不心地浮躁,高標準辦事,低基調為人,客觀審視自己在團隊中的作用,決不能自高自大,夸大自己的作用。要有自知自明,要認識取得的成績與熱電平臺、與團隊合作的關系,不貪天功為己有,不忘乎所以,自以為是。
  人格魅力要體現在務實的工作作風上。發揚務實的作風,克服漂浮,不當二傳手,不患機關病,反對說大話、說空話,反對夸夸其談、表面文章,切忌只說不做、華而不實。要說到說到,少說多做,用實績證明工作能力,用實績提升自己的位置。務實還要體現在客觀對待成績與問題上,取得成績不能自己獨攬,有了失誤不能怨天尤人,出現問題不能上推下卸,對待矛盾不能喪失原則、缺乏主見,老老好人。是否勇于承擔責任,折射出管理者道德品質素養的高低,也是衡量管理層能否實事求是的重要標準,同時是管理層得到員工信賴和擁護的重要因素。
  人格魅力要體現在旺盛的工作熱情上。克服激情疲勞癥,形成不怕困難、敢于挑戰,不達目標決不罷休的辦事風格,不斷彰顯遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”精神,特別是遇到難事,更要堅定不移,持之以恒,不泄氣、不放棄、不半途而止,從積極的方面想辦法,堅決不為完不成任務找借口,一心為解決問題找路徑,只要盡到最大努力,一切皆有可能。
  人格魅力要體現在嚴于律己的要求上。堅持自重、自省、自警、自勵,頂得住誘惑,守得住底線,既慎獨又慎微,既慎始又慎終,認認真真做事,清清白白做人,常在河邊走,就是不濕鞋。要用身先士卒的行動影響員工,用高度負責的精神感召員工,用人性化管理激勵員工,成為員工的主心骨,成為引領企業前行的中堅力量。
  在推進企業發展的過程中,管理層要始終如一地堅持以人為本,把實現好、維護好員工的切身利益放在極其重要的位置。一方面是充分尊重員工,引導全體員工樹立企業主人翁的光榮感和責任感,形成“企興我榮,企衰我恥”的思想共識,使每一位員工都自覺地以企業利益為重,以大局利益為重,主動為企業發展獻計獻策,同一切危害企業利益行為作斗爭,與企業同呼吸、共命運,在熱電大家庭里和睦相處、和衷共濟;另一方面是關愛員工,幫助員工提高綜合素養,不斷拓寬企業內部晉升、晉級的渠道,為員工展示自我、實現自我價值提供更多的機會,開辟更為廣闊的空間,積聚共謀發展的“正能量”,遏制一切與企業發展不相和諧的“負效應”,在企業內部形成風清氣正,政通人和,心無旁騖謀發展,實心實意建家園的良好局面。
  十年來雖然取得了一定的成績,同時也存在著許多的不足,我們沒有任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對這樣那樣的考驗,許許多多的不確定因素隨時都有可能對企業發展造成重大的制約和影響。面對取得的成績,我們一定要發揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風,時刻保持清醒的頭腦,堅持以高標準做事,以低格調做人;面對不確定因素的干擾,我們一定要超前謀劃、未雨綢繆,多留幾手,多準備幾招,牢牢掌控工作的主動權;面對遇到的困難和矛盾,我們一定要勇于擔當、敢于負責,兵來將擋,水來土掩,沉著應對,永葆激情,堅定不移朝著預定的目標奮發進取,奮力前行。
  “視今天為落后”的森達精神所體現出來的堅定執著的無限追求、永不滿足的進取意識、與時俱進的創新品格,是熱電文化的淵源。森達精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價值觀念、目標追求、道德規范、工作作風及其行為準則,對提升企業凝聚力、向心力,激發員工責任感、自豪感和忠誠度,起到了十分重要的作用,成為推進森達熱電持續優質穩健發展的精神力量。在未來日子里,我們一定要進一步弘揚“視今天為落后”的森達精神,進一步發掘和豐富森達精神在新形勢下的博大內涵,更好地發揮熱電文化的導向、約束、凝聚、激勵、協調和塑造形象等方面的作用,不斷賦予森達精神和熱電文化的強大生命活力,讓 “視今天為落后”的森達精神在熱電生根開花,結出更為豐碩的成果。
  崢嶸歲月,十載磨劍,共鑄輝煌偉業;升騰時代,百年圓夢,同譜卓越華章。讓我們以熱電創辦十周年為新的起點,團結一心,頑強拼搏,銳意進取,扎實工作,在持續穩健優質發展的征途上做出新成績,作出新建樹,在古老神奇的鹽阜大地上寫下更加絢麗燦爛的歷史篇章!
 
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