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   人力資源是企業發展的戰略性資源,而激勵是人力資源開發的重要內容,就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,促使員工以其精湛的工作技能、良好的工作態度和服務態度去提高勞動效率,高標準地超額完成各項工作任務。森達熱電在推進員工激勵中,主要把握以下幾條原則:
  一、始終堅持用人上的生產力標準,圍繞“事業”這個軸心,不搞親親疏疏,用賢才,遠小人,優進劣出,對能干事、干成事、不出事的人才科學“定位”,致力組建發展熱電事業所需要的管理團隊、技術團隊與員工隊伍。
  二、始終堅持用優秀文化熏陶團隊。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制,在一定程度上就是用一定的文化塑造人,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,員工才能把企業發展目標當成自己的奮斗目標,用文化來管理可以為集團的長期發展提供動力。
  三、以物質和精神雙重動力激活員工的創造力。從企業實際出發,制定精確、公平、公開、公正的合理化激勵機制,強化崗位目標責任制,強化考核與獎懲,讓員工的創造性才能充分體現。
  四、不斷優化和改進薪酬激勵體系。本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則,進一步調整薪酬結構,依據崗位、責任、貢獻的不同,科學確定薪酬檔次和水平,建立和完善收入分配向關鍵性管理、技術、操作崗位傾斜的分配激勵機制。積極探索知識、技術、資本參與分配的薪酬機制,逐步建立對公司關鍵人才實行特殊工資、對急需人才實行協議工資、對與生產關聯不緊密的一般操作崗位人員實行市場工資等多種分配形式。
  五、注重員工權利,發揮員工的參與精神,體現員工的主人翁責任感。對于各類人才在專業技術上充分尊重,在個人秉性上充分寬容,在領導與管理能力上幫助提高,在作風錘煉上嚴格要求,注重用非權力性影響力和高尚的人格魅力影響團隊,著力提高整個團隊的運籌水平、掌控能力和突發性問題的處置能力。
  六、設立優秀人才和科技成果獎勵基金,加大對做出突出貢獻的各類人才的獎勵力度,每兩年選樹一批優秀經營管理人才、優秀專業技術人才、優秀崗位操作人才,評選一批優秀技術和管理成果,給予表彰和重獎,充分調動各類人才的積極性和創造性。研究制定技術課題、科研成果效益提成辦法以及對于專利發明、合理化建議、小革新小改造的獎勵制度,鼓勵各類人才立足崗位,為公司的發展創新創效。

 
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